能源轉(zhuǎn)型被稱為本世紀(jì)最大的轉(zhuǎn)型之一。在能源生產(chǎn)和消費結(jié)構(gòu)向清潔化、優(yōu)質(zhì)化發(fā)展的過程中，能源企業(yè)怎樣順應(yīng)這一趨勢？怎樣助力低碳清潔的美好出行？

　　近日，殼牌中國集團(tuán)主席張新勝就中國能源轉(zhuǎn)型、新能源發(fā)展、未來美好出行等問題接受《第一財經(jīng)》專訪。

　　第一財經(jīng)：中國目前的能源結(jié)構(gòu)一直在持續(xù)優(yōu)化，煤炭占比持續(xù)下降。2018年煤炭占一次能源消費比例首次低于60%， 降到59%。然而目前我國的能源結(jié)構(gòu)仍然是以石油、煤炭等傳統(tǒng)能源為主。請問您對中國當(dāng)前的能源結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型有何看法和建議？

　　殼牌中國集團(tuán)主席 張新勝：中國的能源結(jié)構(gòu)在過去一些年已經(jīng)發(fā)生很好的變化。中國還在發(fā)展階段，還需要更多的能源，也需要更清潔的能源。我國是制造業(yè)門類最齊全的國家，在這樣的前提下，新能源發(fā)展方面已經(jīng)取得了很好的成就。比如說電池，全球的鋰離子電池和太陽能電池板和風(fēng)機(jī)有很大比例都是在中國生產(chǎn)的。此外，在智能化的能源管理和其他一些能源轉(zhuǎn)型相關(guān)方面，我國都在世界上占有優(yōu)勢。這些有利條件讓我國能夠更好地適應(yīng)能源轉(zhuǎn)型的需求，成為世界能源轉(zhuǎn)型的一個領(lǐng)導(dǎo)力量。如果實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，太陽能、風(fēng)能和其他的生物質(zhì)、潮汐、地?zé)岬冗@些可再生能源得到充分開發(fā)利用，可以提高能源安全性。

　　在轉(zhuǎn)型的過程中，有很多創(chuàng)新的機(jī)會，能源創(chuàng)新的空間能夠創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會，讓很多年輕人投入到解決社會大問題中，舉辦“殼牌汽車環(huán)保馬拉松賽”也是這樣的目的。

　　第一財經(jīng)：新能源市場目前發(fā)展迅速。您認(rèn)為新能源能夠完全取代傳統(tǒng)能源嗎？

　　殼牌中國集團(tuán)主席 張新勝：在新能源完全能夠取代傳統(tǒng)化石能源之前，有一個很好的能源可以使用，就是天然氣。殼牌利用自己在全球的資源，把天然氣帶到中國，來供應(yīng)中國的需求。也在中國進(jìn)行投資，用我們的技術(shù)開發(fā)中國的天然氣。

　　第一財經(jīng)：殼牌在新能源方面有什么布局？

　　殼牌中國集團(tuán)主席 張新勝：首先是風(fēng)能。殼牌在深水有很多經(jīng)驗，我們希望更多的風(fēng)能能夠建立在海上深水的地方——那些地方有更大的面積，產(chǎn)生很多風(fēng)能。

　　殼牌在自己的經(jīng)營當(dāng)中嘗試?yán)每稍偕茉矗热缭圏c光伏用電加油站，在殼牌唐山開平東環(huán)路加油站，每年加油站產(chǎn)生的太陽能可以產(chǎn)1.4萬度電。

　　在浙江乍浦潤滑油調(diào)配廠屋頂上設(shè)置了太陽能光伏電板，每年能夠產(chǎn)生90萬度電，產(chǎn)生的太陽能可以供工廠所需電能的15-20% 。

　　還有很多其他方面在探討，比如使用生物能源技術(shù)對中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)生的廢料加以利用，這些機(jī)會我們都在探討的過程中。

　　第一財經(jīng)：從殼牌的角度來看，特別是在能源轉(zhuǎn)型的大背景下，美好出行是什么？殼牌對于推動美好出行作出了哪些實踐？企業(yè)對未來出行的發(fā)展有哪些想象？

　　殼牌中國集團(tuán)主席 張新勝：出行本身是一件好事情，世界這么大，我們都想去看一看，現(xiàn)代交通工具給提供了很多方便，我們可以到很多過去去不了的這些地方。但出行要消耗能源，也會產(chǎn)生一些負(fù)面影響，比如噪音，溫室氣體排放，交通擁擠等。

　　美好出行包括三個方面：一是高效使用能源，減少排放，減少對環(huán)境的影響；二是怎樣更多使用清潔能源和可再生能源；三是怎么樣讓使用者在出行時更多能源的選擇。

　　殼牌在這方面都在做努力，比如在減少排放上，潤滑油可以更好地潤滑汽車的引擎，提高燃油的使用效率。V-power燃油可以幫助清潔汽車引擎，減少沉積物在發(fā)動機(jī)的部件中積聚。

　　當(dāng)然還有智慧能源的使用和服務(wù)方面，比如說我們的“殼智匯”，我們的“智慧門店”，可以更方便我們服務(wù)客戶的出行。

　　第一財經(jīng)：面對當(dāng)下迅速發(fā)展的電動車市場，殼牌是如何參與、為消費者服務(wù)的？

　　殼牌中國集團(tuán)主席 張新勝：我們在天津的加油站里增加了充電樁，可以在30分鐘里達(dá)到70%的充電。在充電30分鐘時間里，顧客其可以到站里去享用咖啡、食品以及其他產(chǎn)品，讓他們的旅程更開心。

　　第一財經(jīng) ：殼牌自1985年開始舉辦“殼牌汽車環(huán)保馬拉松”，鼓勵青年學(xué)子“用最少的能源，行最遠(yuǎn)的距離”。今年也是這項賽事第一年在中國舉辦，可否向我們簡單介紹殼牌舉辦這場賽事的初衷？這項賽事對學(xué)生的成長、未來工程師的培養(yǎng)有怎樣的意義？賽事本身對企業(yè)的意義是什么？

　　殼牌中國集團(tuán)主席 張新勝： 80年前殼牌員工有這樣的夢想，34年前我們在法國讓這個夢想得到實現(xiàn)，今天是第一次在中國落地。我們有一個初衷是喚起大眾對提高能源效率的認(rèn)識和覺悟。

　　“殼牌環(huán)保馬拉松”提供這樣一個平臺，讓大學(xué)生自己動手來設(shè)計車，來造車，用各自的專長一起合作，在團(tuán)隊里面有效地配合，把這個事情做成，最后到一個競技場來進(jìn)行比賽。相信他們到社會上，把這種解決問題的技能和團(tuán)隊合作技能應(yīng)用上，也能夠成為贏家。我希望通過對這些人才的培養(yǎng)，為我們國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　企業(yè)是社會的一員，我們希望跟大家一起來思考需要解決的這些問題——怎樣美好出行，怎樣對環(huán)境留下最少的影響，作為能源企業(yè)希望擔(dān)負(fù)這樣的社會責(zé)任。